Ha vezetői szerepet szeretne betölteni, érdemes lehet a karizma fokozása ... csak nem túl sokat.
A közel 600 üzleti vezetőből álló új tanulmány megállapította, hogy az emberek, akiknek a karizma közepes szintje van, főnökeik és munkatársaik általában hatékonyabbaknak tekintik, szemben a nagyon magas vagy nagyon alacsony karizmájú emberekkel. Ezzel szemben a nagyon karizmatikus vezetõket gyengenek tekintették az úgynevezett operatív magatartásban, vagy abban a képességben, hogy fegyelmezetten kezeljék a projekt taktikai részleteit. A kevésbé karizmatikus vezetőknek viszont látás hiányát látták.
"Míg a hagyományos bölcsesség azt sugallja, hogy az erősen karizmatikus vezetők interperszonális okok miatt, például arrogancia és önközpontúság miatt, kudarcot vallhatnak, megállapításaink azt sugallják, hogy az üzleti élettel kapcsolatos viselkedés, nem pedig az interperszonális viselkedés, vezetői hatékonysági mutatókat eredményez", Jasmine Vergauwe, a Gent doktori hallgatója. A belga egyetem és a kutatás egyik kutatója közölte nyilatkozatában.
Vergauwe és kollégái a Hogan Fejlesztési Felmérésnek nevezett kérdőívet használták a karizma felmérésére. A felmérés szerint a karizmát merésznek, csintalannak, színesnek és ötletesnek tekintik. A kutatók megállapították, hogy egy 204 vezetőből álló csoportban, akik felvették a felmérést, a karizma pontszámok megegyeztek azzal, amit alkalmazottai gondoltak róluk. Más szavakkal: a felmérés úgy tűnt, hogy helyesen rögzíti a karizmát.
A közel 600 vezetői szerepet betöltő személy külön tanulmányában a kutatók összehasonlították a karizma pontszámokat a vezetők észlelt hatékonyságának véleményével a velük együtt dolgozó társaik, beosztottjaik és feletteseik részéről. Megállapították, hogy mindhárom csoport egyetért abban, hogy a hatékonyság kedvező közepe a karizma közepe.
Az a középső csoportba tartozó emberek nézegető látásnak tekinthetők a gyakorlati képességgel - mondta Vergauwe.
Az eredmények felhasználhatnának szervezetek számára pályázatokat, amikor vezetői szerepeket választanak. A vállalkozók azt is megkívánhatnák, hogy vezetőiket kiképzzék olyan területeken, ahol gyengenek tekintik őket - mondta a kutatók.
"A rendkívül karizmatikus vezetők valószínűleg a legtöbbet profitálnák egy olyan coaching programból, amely az operatív igények kielégítésére összpontosít, mint például a napi műveletek elvégzése és a rendezett munkafolyamat irányítása" - mondta Filip De Fruyt, a Gent Egyetemen is működő társszerző. a nyilatkozatban. "Másrészről az alacsony karizmájú vezetők számára előnyös lenne a stratégiai magatartásban való képzés, például több időt és energiát költene a hosszú távú tervezésre, szélesebb perspektívára helyezné az egész vállalkozást, megkérdőjelezné a status quo-t és létrehozná biztonságos környezet az új dolgok kipróbálásához. "
